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Be

Believe

Become

Beyond

Le Concept Be4You

Avec une approche sur mesure et un travail sur soi personnalisé, Be4You développe et aide vos Managers et Collaborateurs à exploiter toute leur personnalité et leur potentiel pour faire de la transformation une réussite.

 

Avec le concept Be4You, vos Managers et Collaborateurs vivent une introspection jamais encore vécue dans leur expérience professionnelle. Leur cheminement passe par un travail sur : Be - "Être soi-même", Believe - "Croire en soi", Become - "Devenir qui on souhaite" et Beyond - "Se dépasser".

Avec cette démarche en poupées russes, Be4You permet à votre Équipe de Direction, à vos Managers et à tous vos Collaborateurs, de mener une réflexion personnelle. Cette réflexion amène chacun à appréhender le projet de transformation sous un autre angle. Ce projet devient une opportunité de développement pour tous ses acteurs. Le changement bénéficie alors de tout le potentiel des Équipes. Le travail personnel aura un impact bénéfique au service du collectif.

Le Concept

Les 4 états de Be4You

Beyond

Become

Believe

Be

Beyond - se dépasser, adresse la façon que chacun a de s’épanouir durablement dans un environnement en perpétuelle évolution. Chacun définit sa notion de dépassement personnel, sa conception de ses propres modèles de réussites et sa capacité à développer ses sources de satisfaction.

Believe - croire en soi, couvre la découverte du bon niveau de son estime de soi, de trouver dans les changements les leviers de motivation et ainsi avoir confiance en ses capacités. 

Become - devenir qui on souhaite, porte sur la définition de la raison d’être et la recherche de sens. Ou comment, dans la transformation permanente, chacun peut aller chercher au fond de lui ce qu’il souhaite devenir.

Be - être soi-même, aborde le sujet de la connaissance de soi. Chacun identifie les traits de sa personnalité, ses possibilités, ses limites, son génie personnel.

Survolez le schéma pour en savoir plus
sur le concept de Be4You

Persona #1

Sophie, 24 ans

Manager de trois personnes dans un service administratif, 1 an d'ancienneté dans son entreprise, première expérience en management. 

Enjeux : Création de sa légitimité de manager, gestion quotidien de l’équipe à assurer en plus des tâches opérationnelles, fidélisation de l’équipe.

Actions Be4You : Aider Sophie à identifier ses traits de personnalité pour connaître ses forces et ses axes de développement, faire émerger ses modes de fonctionnement (Be – Être soi-même),  développer sa confiance en elle tout en respectant le mode de fonctionnement de l’équipe (Believe – Croire en soi)

Travailler ensemble

Persona #2

Équipe de Direction

Équipe de Direction d’un projet stratégique d’entreprise, 5 personnes de profils expérimentés et multidisciplinaires.

Enjeux : Transformation en profondeur de l’entreprise, interactions fortes avec le Comex de l’entreprise et les Directions Groupe, Gestion de contraintes techniques et humaines importantes.

Actions Be4You : Faire émerger les ambitions individuelles pour renforcer la performance collective de l’équipe (Become – Devenir qui on souhaite), Co-construire une posture « Executive » pour être suivi et mener à la réussite (Beyond  – Se dépasser) 

L'homme avec des lunettes de cadre noir

Persona #3

Dan, 38 ans

Ingénieur informatique, 11 ans d'ancienneté dans son entreprise, aime son métier et ses machines.

Enjeux : Délocalisation de la salle informatique avec pilotage de premier niveau par ses collègues. Perte partielle d’une partie de son métier, doit interagir avec de nouveaux collègues, doit apprendre de nouvelles façons de faire sur la dimension technique du métier.

Actions Be4You  : Faire accepter le changement à Dan pour qu’il trouve de nouvelles sources de motivation (Believe – Croire en soi), accompagner Dan à trouver du sens dans son nouveau rôle. (Become – Devenir qui il souhaite)

La Démarche

La Démarche Be4You

Be4You est un cabinet d’accompagnement qui intervient principalement en amont des transformations d’entreprises. Sa mission est de préparer les Dirigeants et les Equipes avant les changements pour gagner en performance tout au long de leur mise en œuvre. D’après diverses enquêtes, si près de 70% des transformations d’entreprises sont des échecs, cela ne découle pas de causes « techniques » mais de causes « humaines » et notamment du comportement inapproprié des managers. C’est pour cela que Be4You recommande, et mène, un travail proactif. Le cabinet peut également agir en réactif pendant ou après une transformation qui n’a pas atteint ses objectifs. Sa mission est alors d'atténuer l'impact négatif sur la structure et le projet en travaillant avec les acteurs du changement.

Depuis le mois d’août 2020, Be4You est aussi un organisme de formation. Enregistré sous le numéro 11930831993, cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’État.

L’offre de formation porte sur le développement des compétences comportementales liées aux 4 états de Be4You. De par sa philosophie très tournée vers l’humain, les formations proposées sont très participatives, « impliquantes » et basées sur des concepts reconnus. Toute notre offre est disponible en présentielle ou en distancielle.

Jusqu’à présent, 100% des participants recommandent la formation suivie et s’en disent satisfaits.

Les Formations Be4You

La Démarche Be4You

Be4You est un cabinet d’accompagnement qui intervient principalement en amont des transformations d’entreprises. Sa mission est de préparer les Dirigeants et les Equipes avant les changements pour gagner en performance tout au long de leur mise en œuvre. D’après diverses enquêtes, si près de 70% des transformations d’entreprises sont des échecs, cela ne découle pas de causes « techniques » mais de causes « humaines » et notamment du comportement inapproprié des managers. C’est pour cela que Be4You recommande, et mène, un travail proactif. Le cabinet peut également agir en réactif pendant ou après une transformation qui n’a pas atteint ses objectifs. Sa mission est alors d'atténuer l'impact négatif sur la structure et le projet en travaillant avec les acteurs du changement.

Depuis le mois d’août 2020, Be4You est aussi un organisme de formation. Enregistré sous le numéro 11930831993, cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’État.

L’offre de formation porte sur le développement des compétences comportementales liées aux 4 états de Be4You.

 

- Formation Prendre un poste de Manager

- Formation Développer sa posture de Manager

- Formation Mener un entretien de performance

Pour des besoins de formations sur-mesures, n'hésitez pas à nous contacter : anthony.herault@be4you.co

 

De par sa philosophie très tournée vers l’humain, les formations proposées sont très participatives, « impliquantes » et basées sur des concepts reconnus. Toute notre offre est disponible en présentielle, comme en distancielle et peut être adaptée aux personnes en situation de handicap.

Jusqu’à présent, 100% des participants recommandent la formation suivie et s’en disent satisfaits.

Les Formations Be4You

J’ai la conviction que chacun a les ressources pour trouver ses propres facteurs de réussites, que chacun sait mieux que quiconque ce qui est bon pour lui, et que chacun est capable de changer si la pédagogie utilisée respecte ses modes de compréhension. 

 

C’est pour cela que je m’associe aux efforts des personnes que j’accompagne et mets à leur disposition ma personne. Je me place en catalyseur, pour que chacun se révèle durablement avec ce qu’il possède déjà intrinsèquement en lui. Je m’allie aux efforts de chacun pour qu’il soit lui-même, qu’il croit en lui, qu’il devienne qui il souhaite et qu’il ait envie de se dépasser. 

 

Alors contactez-moi pour faire de la transformation de votre entreprise un succès collectif.

Anthony  HÉRAULT

Fondateur - Coach Professionnel

Membre de l'EMCC

Notre Philosophie

Notre Trajectoire

Le cabinet Be4You est fondé en 2019 par Anthony Herault, 45 ans, un professionnel des Ressources Humaines depuis près de 20 ans. Son expérience dans des entreprises internationales lui a permis de développer une connaissance fine des enjeux Humains dans les entreprises en transformation. 

Formateur puis Responsable des Formateurs Internes chez Hertz, pendant 6 ans, il accompagne la montée en compétences de commerciaux et managers dans leurs cœurs de métier : management, vente, gestion de conflits, gestion financière de centres de profits.

Chez ING Direct, en tant que Responsable Formation, Anthony Herault professionnalise la formation par la mise en place de processus solides et par l’ingénierie de cursus de formation pour les métiers clés de la banque. Il devient en 2013 Manager Conduite du Changement où pendant près de 5 ans, toujours rattaché à la DRH, il accompagne ING Bank France dans toutes ses transformations : télétravail, desk sharing, système d’information RH, travail en mode agile, culture de la performance et engagement des collaborateurs.

Les Équipes de Direction le sollicitent également pour l’animation de séminaires d’équipes en français ou en anglais. Les thèmes portent sur l’identification des forces et de la posture d’une équipe, le développement de la performance collective, la définition d’une vision commune.

Notre Trajectoire

Nos Clients

Nos Clients

STRATEGY

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BRANDING

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DESIGN

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DESIGN

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Témoignage

“J’ai beaucoup apprécié Anthony pour son écoute bienveillante, son art de me faire me poser les bonnes questions et m’accompagner pour trouver par moi-même les solutions. Il m’a donné des clés de lecture très intéressantes et aussi des conseils pratiques pour avancer. En plus d’être un moment agréable, nos séances de coaching ont été d’un appui précieux. Je le recommande vivement ! ”

Laure
Directrice Adjointe de la Communication

Nous Contacter

La Déontologie Be4You

Disposer d’un lieu régulier de supervision pour s'assurer de la qualité et de la justesse de son travail d'accompagnement.

5.

Considérer la personne (ou groupes de personnes) auprès desquelles nous intervenons comme faisant partie d’un système global (entreprise ou institution) et effectuer l’accompagnement des personnes et des groupes dans l’intérêt de l’ensemble du système. 

2.

Utiliser à l’égard de la personne (ou groupes de personnes) auprès desquelles nous intervenons, l’ensemble de notre expérience et de nos compétences professionnelles, en fonction des problématiques qu’elle expose. 

3.

1.

Préalablement à l’intervention, établir avec l’interlocuteur responsable chez le client un accord précisant ce qu’il souhaite atteindre et le cadre de l'intervention. Préciser le cas échéant les règles de confidentialité et les autres protections à assurer. Ajuster si nécessaire cet accord au fur et à mesure de l’avancée de l’accompagnement. 

1.

Préalablement à l’intervention, établir avec l’interlocuteur responsable chez le client un accord précisant ce qu’il souhaite atteindre et le cadre de l'intervention. Préciser le cas échéant les règles de confidentialité et les autres protections à assurer. Ajuster si nécessaire cet accord au fur et à mesure de l’avancée de l’accompagnement. 

4.

Informer le client lorsque les problèmes soulevés par l’intervention sortent du champ de nos compétences et lui recommander le cas échéant le recours à d’autres professionnels. 

4.

Informer le client lorsque les problèmes soulevés par l’intervention sortent du champ de nos compétences et lui recommander le cas échéant le recours à d’autres professionnels. 

7.

Être en mesure d’expliciter au client les fondements théoriques du processus d’accompagnement que nous utilisons à son égard.  

Refuser d’aider le client à agir en dehors du cadre de la loi française ou si l’intervention n’assure pas le respect des personnes.  

8.

6.

Disposer d'un lieu de travail thérapeutique et y avoir recours autant que de besoin dans l'intérêt et dans le respect de son client.

9.

Laisser au client la responsabilité de ses décisions opérationnelles. 

10.

Nous informer et nous former aux recherches et avancées dans les domaines professionnels de notre compétence.

11.

Connaître suffisamment le « métier » du client pour comprendre les aspects opérationnels des problèmes qu’il soulève. Demander les informations pour comprendre ce métier. 

Survolez moi pour lire la

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5.

Disposer d’un lieu régulier de supervision pour s'assurer de la qualité et de la justesse de son travail d'accompagnement.

Notre Déontologie
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